Management

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Bahri Group offre le service de management de projet selon le référentiel PMBOK® guide du PMI®.

Le Management de projet est assuré par l’application de processus qui sont décomposés en dix domaines de connaissance :

1.  Intégration du Management de Projet

2.  Management de l'échéancier du Projet

3.  Management des Délais du Projet

4.  Management des Coûts du Projet

5.  Management de la Qualité du Projet

6.  Management des Ressources du Projet

7.  Management des Communications du Projet

8.  Management des Risques du Projet

9.  Management des Approvisionnements du Projet

10.  Management des Parties Prenantes

Les processus de management de projet sont regroupés en cinq groupes :

Le groupe de processus de démarrage

Qui définit et autorise le projet ou une phase du projet,

Le groupe de processus de planification

Qui définit et affine les objectifs, et planifie le déroulement des actions requises pour atteindre ces
objectifs ainsi que le contenu pour lequel le projet a été entrepris,

Le groupe de processus d’exécution

Qui intègre les personnes et autres ressources pour exécuter le plan de management de projet,

Le groupe de processus de surveillance et de maîtrise

Qui mesure et surveille régulièrement la progression du projet pour identifier les écarts par rapport au
plan de management de projet, de manière à permettre les actions correctives nécessaires et à atteindre
les objectif du projet. Ce groupe de processus peut aussi impliquer la modification comme il convient du
plan de management de projet,

Le groupe de processus de clôture

Qui formalise l’acceptation du produit, du service, et qui conclu le projet ou une de ces phases de
manière ordonnée.

Pour assurer le succès d’un projet, l’équipe projet trouve un équilibre entre des demandes concurrentes concernant le
contenu, les délais, le coût, la qualité, les ressources et les risques, afin de fournir un produit de qualité requise.

PMI, PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Engineering

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• Etude de Base

• • Conception et dimensionnement
  • Process
  • Etudes Générales

• Etudes de détails

• • Etudes GC
  • Etudes Charpente
  • Etudes Tuyauterie
  • Etudes Revêtement
  • Etudes Electricité
  • Etudes Instrumentation
  • Etudes Automatisme

Engineering

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Formation

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1.        Formation Certifiant PMP®

PMS est un centre de formation orienté formation en Management de Projet selon le référentiel PMBOK® guide de PMI®

 

1.1.       Description

Le court est réparti en quatre parties :

• Voir les motivations des participants et de définir le rythme de travail ainsi que expliquer le déroulement de tout le processus pour passer l’examen et l’assistance à la réalisation du dossier et l’inscription au PMI®.
• Parcourir et expliquer les processus de management de projet.
• Le domaine de la responsabilité professionnelle et le code d'éthique et de conduite professionnelle du PMI^®.
• Exercices, simulations d’examen et revenir sur les points durs du cycle de préparation.

 

1.2.       Démarche

Le court explique la démarche à suivre pour la certification et concernant :

• PMI® Activités Administratives
• Formation
• Examen

 

1.3.        Programme de formation

• Partie 1 (5 séances de 3h)
  • Organisation du plan de travail
  • Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP ®
  • Cadre du management de projet
  • Les 5 groupes de processus du management de projet
  • Management de l'intégration du projet
  • Management du contenu du projet
  • Management des délais du projet
  • Management des coûts du projet

 

• Partie 2 (5 séances de 3h)
• • • Point d'avancement des travaux de chacun
    • Management de la qualité du projet
    • Management des ressources du projet
    • Management de la communication du projet
    • Management des risques du projet
    • Management des approvisionnements du projet
    • Management des parties prenantes du projet

   

  • Partie 3 (2 séances de 3h)
    • Le domaine de la responsabilité professionnelle
    • Point sur le plan de travail et organisation des travaux de la dernière ligne droite
    • Retour sur les points durs du cycle de préparation
    • Travail personnel
    • Test / simulation d'examen

   

  NB : Les horaires sont à convenir pour 12 séances de 3h.

   

  PMI, PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formation

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2.        Formation Management de projet

PMS assure des formations pour le management de projet :

• Cadre du management de projet

• Intégration du Management de Projet

• Management du Périmètre du Projet

• Management des Délais du Projet

• Management des Coûts du Projet

• Management de la Qualité du Projet

• Management des Ressources du Projet

• Management des Communications du Projet

• Management des Risques du Projet

• Management des Approvisionnements du Projet

• Management des Parties Prenantes

Formation

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3.        Formation Administration des contrats

PMS assure des formations pour l’administration des contrats :

• Management des HSSE projet
• Préparation des Offres
• Etablissement et administration des contrats et avenants

(Composition, articles, etc.)

 

• Gestion des garanties

• Gestion des responsabilités et assurances

• Gestion des aspects financiers, Décomptes, facturations et recouvrement, Régimes Fiscales

• Interprétation et gestion des cas de Forces Majeures

• Dédouanement
• Permis – Dispositions Légales – Normes – Règlements

Formation

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4.        Autres Formations

4.1.       Indicateurs et objectifs

Description

Cette formation a pour objectif d’expliquer la différence entre Indicateur, Objectif et Mesure, comment les mettre en place ainsi que comment bâtir des éléments de surveillance et des tableaux de bords, et conclure par définir c’est quoi « Piloter ».

 

4.2.       Traitement des écarts

Description

Cette formation a pour objectif d’expliquer comment traiter un écart par :

• Définition d’un "Ecart"
• Détection
• Description
• Traitement
• Suivi / Efficacité
• Amélioration

Commerce

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Signalétique

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